黃水標，南昌郵區(qū)中心局郵件處理中心副經(jīng)理，分管部門質(zhì)量工作，在質(zhì)量工作中認真負責(zé)，具有較強的質(zhì)量觀念，善于抓住關(guān)鍵點，研究改進方法，在2018年我局郵件質(zhì)量指標提升中發(fā)揮了重要作用，榮獲局南昌郵區(qū)中心局2018年度“質(zhì)量標兵”榮譽稱號。

　　2018年9月寄遞事業(yè)部成立，郵速整合，黃水標擔(dān)任白水湖流程優(yōu)化工作項目組組長，他一心撲進工作中去，加班熬夜，全身心投入白水湖作業(yè)流程優(yōu)化工作?！半p11”旺季生產(chǎn)期間，白水湖處理中心實現(xiàn)產(chǎn)能翻番，日業(yè)務(wù)量突破40萬件的同時，其質(zhì)量指標也穩(wěn)步提升。項目組將白水湖質(zhì)控隊伍納入部門質(zhì)量管理體系，分工明確，效果明顯。為提升質(zhì)量水平，黃水標帶領(lǐng)優(yōu)化項目組采取了多項措施：一是加大了現(xiàn)場檢查力度，及時糾正錯誤流程和違規(guī)操作；二是提升了數(shù)據(jù)分析能力，從而能及時找出問題，討論分析，提出整改措施，跟蹤落實；三是修改完善了《質(zhì)量管理辦法》，對標先進，提高標準，實施長效管理。2018年郵速整合后白水湖處理中心省內(nèi)互寄標快經(jīng)轉(zhuǎn)及時率、菜鳥郵件次日遞率繼續(xù)保持達標，跟單質(zhì)量也從全省倒數(shù)上升到全省前列。

　　對于過去的成績，黃水標只是笑笑，他說道：“2019年的生產(chǎn)質(zhì)量管理是重中之重，有新的高要求。所以，百舸爭流不進則退，新的一年更要上層樓！”（江西省郵政工會）