今年以來，面對錯綜復雜的經營管理形勢，莆田市秀嶼區(qū)分公司黨工團著力發(fā)揮組織的凝魄聚力作用，通過強班子、建隊伍和定機制等措施，形成了黨工團共建，助推企業(yè)發(fā)展的良好局面。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2月17日，秀嶼區(qū)分公司多項業(yè)務均位居全市前列。其中，2月份余額連漲11天，提前完成年貨節(jié)及首季目標，至11日，春節(jié)期間的余額凈增量比近5年累計最高值多增8671萬；2月份寄遞業(yè)務總收入月比增、首季保險業(yè)務完成率均列全市第一。秀嶼區(qū)分公司各項業(yè)務煥發(fā)生機快速增長，呈現(xiàn)全面協(xié)調發(fā)展的良好態(tài)勢，取得了“業(yè)務結構合理、效益良好、管理規(guī)范”的成效，而深入基層，共謀發(fā)展的“黨工團組合拳”就是穿插其間的那根主線。

　　據(jù)悉，秀嶼區(qū)分公司始終堅持“黨工團聯(lián)動”模式，在經營發(fā)展中強化黨工團的把關定向作用，以“比黨性、比作風、比業(yè)績、比貢獻，促基礎夯實、促項目對接、促督導幫扶、促環(huán)境改善、促業(yè)務做強、促企業(yè)發(fā)展”四比六促為理念，建立了機關干部包掛幫扶制度，與日常開展的業(yè)務幫扶活動相結合，每月掛點機關干部以“黨工團代表”的身份參與掛點班組的督導幫扶會議，傳達黨工團會議精神和工作部署，同基層員工一起參加生產、一起發(fā)現(xiàn)問題、一起商討對策、一起“走千訪萬”，在困境中找準工會工作與業(yè)務工作的切入點，切實幫助基層分析目標、解決困難，做到干部帶頭、深入一線、靠前指揮，把戰(zhàn)場打造成黨工團干部的“賽馬場”和“練兵場”。黨工團組織通過“走基層、訪客戶、學同業(yè)”調研活動，成功對接各類客戶100余家，了解需求情況；對標同業(yè)近10家，學習先進做法；開展“黨旗領航”等系列活動，為推動企業(yè)新時代高質量發(fā)展貢獻聰明才智。

　　莆田市秀嶼區(qū)分公司將始終堅持“黨工團聯(lián)動”模式，把黨工團工作與經營工作擰成一股繩，“捆綁”部署，“組團”推進，千方百計把組織優(yōu)勢轉化為經營發(fā)展的強大動力，開創(chuàng)三大板塊協(xié)同發(fā)展的新格局，開啟業(yè)務趕超發(fā)展新篇章。（福建郵政工會）